愉快的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，各行各業(yè)都開始從節(jié)日的喜慶中回歸到繁忙的工作中來。在如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，中國(guó)門窗行業(yè)的發(fā)展之路難免會(huì)有不少磕磕碰碰。即使這樣，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是2016年門窗企業(yè)在拼搏的過程中依然能夠看到“山花爛漫”的春天景象。

其實(shí)，這與中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程息息相關(guān)。1998年中國(guó)的房地產(chǎn)改革全面推進(jìn)，在之后的十幾年時(shí)間里大量的農(nóng)村人口進(jìn)入城市，開創(chuàng)了城鎮(zhèn)化的新征程；截至2014年，我國(guó)的城鎮(zhèn)人口已由1998年的2.3億發(fā)展到7億。在接近20年的時(shí)間里，已有接近5億的人口從農(nóng)村進(jìn)入城市。這樣龐大的人口流動(dòng)對(duì)中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)乃至家居門窗行業(yè)的影響無疑是積極正面。預(yù)計(jì)到了2020年，中國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%，這也意味著中國(guó)將新增1.7億左右的城鎮(zhèn)人口；屆時(shí)中國(guó)門窗行業(yè)的剛性需求也會(huì)水漲船高。

對(duì)于門窗企業(yè)而言，沒有任何人能夠忘卻2015年的經(jīng)驗(yàn)得失，不管是成功還是失敗，也不管是喜悅還是心酸，都已成為不可挽回的煙塵。但是過去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)銘記振作，并為未來的漫長(zhǎng)發(fā)展之路儲(chǔ)備實(shí)力。那么，2016年門窗企業(yè)該往哪里走？門窗企業(yè)又該如何守護(hù)自己的“江山社稷”呢？

01未來門窗市場(chǎng)需求增大

中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍能維持在7%左右的增速；這個(gè)數(shù)據(jù)雖比往年有所放緩，但相比起歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，這個(gè)增長(zhǎng)速度還是喜人的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)必然會(huì)帶來不少消費(fèi)動(dòng)力。據(jù)預(yù)測(cè)，在未來的15-20年，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量將增加3倍，這部分人將代表著未來中國(guó)最具消費(fèi)潛力的群體；而且中國(guó)的家庭每8—15年就會(huì)進(jìn)入門窗重裝周期，這也意味著一大波家裝需求會(huì)向門窗行業(yè)襲來。根據(jù)之前的消費(fèi)群體分析，一旦重裝改善，這就意味著門窗的質(zhì)量要求會(huì)比以前更好。因此強(qiáng)化實(shí)用性（品牌、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、環(huán)保）、性價(jià)比也成為包括富軒門窗在內(nèi)的中國(guó)名優(yōu)企業(yè)需要思量的問題。

02門窗企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

升級(jí)轉(zhuǎn)型求取域外商機(jī)

近年來，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)的逐漸弱化讓中國(guó)門窗的貿(mào)易出口步履維艱，國(guó)外大批訂單也開始往資源價(jià)格低，勞動(dòng)力成本低的國(guó)家或區(qū)域轉(zhuǎn)移。毫無疑問，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然，富軒門窗深知門窗企業(yè)要想在海外市場(chǎng)獲取更多商機(jī)就必須要增強(qiáng)管理能力，提升產(chǎn)品性價(jià)比或通過整合上游產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代化設(shè)備來降低成本，只有這樣才能在浩瀚的域外商海中平穩(wěn)航行。

品牌形象向年輕化靠攏

經(jīng)歷了門窗價(jià)格混戰(zhàn)階段后，如今國(guó)內(nèi)許多門窗品牌紛紛從角力互斗，開始轉(zhuǎn)入營(yíng)銷制勝的新時(shí)期。業(yè)界普遍認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化程度的加深，2016年門窗企業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸減弱；其競(jìng)爭(zhēng)力的重塑，將會(huì)在品牌營(yíng)銷和售后服務(wù)模式上得到體現(xiàn)。與此同時(shí)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)”思維的不斷發(fā)展深入，門窗企業(yè)開始與“80后”、“90后”的消費(fèi)群體建立起良好的溝通橋梁，使得兩者之間的代溝逐漸縮小。因此，實(shí)現(xiàn)品牌年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化的形象就顯得格外重要。此外，傳統(tǒng)的門窗企業(yè)選擇擁抱創(chuàng)新，也就意味著擁有未來。

跨界“聯(lián)姻”迎新變

門窗企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系一直很微妙——從開始的各自為戰(zhàn)，到后來的抱團(tuán)取暖，這些轉(zhuǎn)變都是互聯(lián)網(wǎng)普及下的必然結(jié)果。而在2016年，這種跨界合作或許將發(fā)生更加奇妙的“化學(xué)反應(yīng)”，并有可能成為門窗企業(yè)發(fā)展的最大紅利。

據(jù)了解，目前的跨界合作大多停留在技術(shù)支持的層面上，不能對(duì)各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面整合，例如門窗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龐大的用戶群等等，也就是說兩者的發(fā)展合作空間依然很大?？梢灶A(yù)見的是，在2016年將會(huì)有更多門窗企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行跨界合作，進(jìn)行更深層次的對(duì)接，從而迎來更加深刻的變革。

戰(zhàn)略攻堅(jiān)任重道遠(yuǎn)

門窗企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，其戰(zhàn)略重點(diǎn)十分關(guān)鍵。過去門窗企業(yè)粗放式的招商擴(kuò)張，在未來的發(fā)展道路上不一定能走得順暢。這個(gè)時(shí)候，門窗企業(yè)應(yīng)該是讓經(jīng)銷商活下來，讓品牌走出去，讓加盟商走過來，讓銷量提上來。重視互聯(lián)網(wǎng)，并不是讓大家都去開網(wǎng)店，而是利用互聯(lián)網(wǎng)更好地進(jìn)行品牌的推廣傳播；而門窗企業(yè)核心戰(zhàn)略的后移，就是將營(yíng)銷重點(diǎn)逐步地從招商開業(yè)轉(zhuǎn)移到終端盈利以及企業(yè)知名度、美譽(yù)度的推廣上，讓更多的經(jīng)銷商與門窗企業(yè)走在一起更好的活下去。