目前業(yè)內大致歸納出兩條發(fā)展道路：一是門窗功能化、高端化發(fā)展，以擴充門的品類來占領市場，以高端化提升附加值。二是向整體家裝、全屋定制轉型，產品線多元化，以滿足市場對整屋裝修的配套需求。業(yè)內有一種聲音認為普通門窗由于利潤率不高，是企業(yè)發(fā)展陽光大道上的芝麻，而整體家裝才是西瓜。事實果真如此嗎?

整體家裝恐怕是個坑

如果從整體家裝的利潤空間來看，門窗企業(yè)的布局和期望的發(fā)展脈絡沒有問題，想要依靠整裝來提升企業(yè)利潤增長無可厚非。如果說整裝市場真的是朝陽產業(yè)，能救門窗于水火之中，那為何多年來企業(yè)仍是各自為陣小打小鬧，不去大力拓展市場?這涉及一個重要的決擇：面對利潤增值機遇，企業(yè)到底是要求精求專做長效市場還是以大而全搏眼下利潤?

簡單來說，整裝是屬于定制化的產品，需要前期跟客戶進行良好有效的溝通，個性化定制，不可能批量生產，尤其在缺乏行業(yè)規(guī)范的情況下，發(fā)展具有很大的局限性，不能盲目的擴產。試想如果企業(yè)盲目的把市場鋪大了，后方的設計、生產力跟不上，會給所有的經銷商帶來麻煩，更會影響品牌的口碑。門窗企業(yè)想要在整裝市場有所作為，一定是要將主業(yè)先做好，否則皮之不存，毛將焉附?

家裝都能做 主業(yè)守住了嗎

作為一個企業(yè)來說，想要搞多樣化運營有幾種常見形態(tài)：一種是企業(yè)有余力利用自身的資源在相關的領域進行布局，說白了就是在業(yè)內站穩(wěn)地位之后，又有人有錢有精力去開拓新市場，帶有一點“玩”的心態(tài)，成功了就是新市場里的老大，萬一失敗了也無傷大體。第二種是目前的態(tài)勢已經不足以擴大盈利，企業(yè)急需向新的市場大膽進攻。這種情況風險極大，搞不好就會落的利潤沒有擴大，反而拖累主體發(fā)展。最后還有一種情況更糟，企業(yè)本身已經搖搖欲墜，想換個市場碰碰運氣又不知道做什么好，只能隨大流碰運氣。各位想玩整裝的門窗企業(yè)，您屬于哪一種?

發(fā)展期的門窗行業(yè)其實有著很好的前景，遠遠沒有如部分行業(yè)人士所想的那般消極。在門窗品類擴展和高端化的布局過程中，必然將伴隨一批小企業(yè)的退出，只有守住并發(fā)展了主業(yè)的門窗品牌才能占據更大的市場。

芝麻還是西瓜 聰明人心中自有一把秤

如果把門窗企業(yè)產量比喻成是一個木桶，雖然現(xiàn)在門窗行業(yè)的利潤率普遍不高，成了市場上的“芝麻”，但木桶里能放得下的芝麻數(shù)量大，加在一起的總額驚人。而整體家裝看似是“西瓜”，但是木桶里放下一兩個就滿了，再想撿卻發(fā)現(xiàn)陷入無法承載的尷尬之地。芝麻玩轉了可香氣四溢，西瓜卻只能解一時之渴，加上整裝涉及的新行業(yè)領域初期投入成本高，本身還存在標準缺失、出錯率高、復采率低的問題。都說2016將會是門窗行業(yè)突破的一年，企業(yè)應該著重考慮的是如何增加門窗的附加值來提升利潤率，而不是丟掉芝麻去一味追逐西瓜。