佛山門窗廠家如何保證利潤空間?
隨著整個鋁合金門窗市場品牌競爭的家居,以及生產(chǎn)、經(jīng)營成本等的攀升,越來越多鋁合金門窗企業(yè)的利潤空間逐漸“萎縮”。面對激烈的競爭,只有保證一定的利潤空間以及正常的資金運作,企業(yè)才能健康地生存。那么,對于鋁合金門窗企業(yè)而言,如何才能有效地控制成本呢?
建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制
所謂“無規(guī)矩,不成方圓”,要控制成本,先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制,這才能使控制有個度,否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標(biāo),不然的話,即使天天嘴上談成本控制,到頭來還是于事無補。
從細(xì)節(jié)進行成本監(jiān)控
“細(xì)節(jié)決定成敗”,從原材料采購,到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售,成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手,企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致,往往丟了就丟了,不覺得可惜,日積月累,那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此,培養(yǎng)全員成本意識,努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣,這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。
在整個家居建材市場上,鋁合金門窗企業(yè)想要獲取更大的利潤空間,就需要充分發(fā)揮自身主觀能動性,唯有通過不斷思考控制成本的方式,并且落實到實際行動中,才能在未來的市場洗牌中贏得一席之地。
結(jié)語:在行業(yè)形勢不太樂觀的前提下,在一定程度來說,賺錢比省錢要難,因此,鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手,進行有效的成本控制,保證一定的利潤空間,只有這樣才能做到“攻防可破”,為突圍而蓄力。我對富軒門窗感興趣
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