縱觀如今的鋁合金門窗行業(yè)，因為貨期延長而導致客戶退單的情況屢見不鮮，這無疑加大了企業(yè)的損失，而經(jīng)銷商也被夾在生產(chǎn)廠商和客戶之間顯得非常無奈和尷尬，甚至引發(fā)了多方矛盾。

其中物流得益于近年來交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時間過長。那么，國內(nèi)的鋁合金門窗十大品牌應該如何縮短貨期問題。

1、制定科學的生產(chǎn)流程

據(jù)專家介紹，鋁合金門窗的生產(chǎn)過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，鋁合金門窗在計劃流程時，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前鋁合金門窗安裝調(diào)試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定以及具體實施方案細則。這讓每一個環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

2、建立合理的績效管理

另外，鋁合金門窗在企業(yè)管理方面也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業(yè)能夠有更好地改進。

3、升級技術(shù)提高生產(chǎn)效率

據(jù)了解，國內(nèi)一些較好的鋁合金門窗十大品牌采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的鋁合金門窗生產(chǎn)設備、數(shù)位鋁合金門窗研發(fā)設計工程師以及其國外已有的成熟技術(shù)。同時鋁合金門窗還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設備。先進的生產(chǎn)設備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗豐富的工程師以及成熟的技術(shù)大大的降低了鋁合金門窗在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯的概率。