如今，大呼“生意難做”的門窗加盟商越來越多，究其原因，大環(huán)境的帶來的影響尤為深重，但事實上，爭食的人數(shù)攀升也是造成加盟商覓食難的關(guān)鍵因素。在這個優(yōu)勝劣汰的行業(yè)市場，“落后就要挨打”成為一大真言，沒有真本事很快就會成為“洗牌潮”下的犧牲品。

       門窗加盟商是站在上游廠家與下游客戶之間，靠商品經(jīng)銷的中間差價賺錢，可是，這品牌，產(chǎn)品，市場投入，都是掌握在上游廠家手里，合同也是一年一年的簽，廠家說收走就收走，也就是說，靠幾個暢銷的產(chǎn)品，或是傍個大品牌，跟隨幾個大廠家，這都不靠譜，畢竟都是自己無法有效掌控的，沒有主導(dǎo)權(quán)，最多只是跟隨而已，而且必然是越跟越累，廠家越來越大，必然就會對門窗加盟商的要求越來越高。

       那么下游呢?加盟商在當(dāng)?shù)?，這么多年以來也算積累了不少下游客戶資源，在當(dāng)?shù)厥袌鲆菜闶怯幸欢ǖ挠绊懥Γ墒?，這下游渠道和客戶是開放的，誰去做都可以，對加盟商來說，并不存在專一性和封閉性，再說了，現(xiàn)在的下游客戶也不是那么好伺候的，規(guī)模大的，或是出貨量大的，也逐漸開始牛起來了，要費用的，壓賬期的，比比皆是，總而言之，加盟商算是被上游廠家和下游客戶擠在中間的，即便是這樣，每年還有源源不斷的新加盟商擠進來，試圖再分走一杯羹。

       這個經(jīng)銷生意，若想做下去，就必須把這個問題搞明白，加盟商所能把控的究竟有什么?究竟哪些因素能讓加盟商得以生存和發(fā)展下去?

       首先，我們來明確一點，對于廠家來說，門窗加盟商存在的意義兩個字就能概括-----“成本”，不是廠家不會做市場，而是放給加盟商來做，成本更低而已，成本更低是緣由加盟商的人財物資源和社會資源，比廠家做直營有這更低的市場投入成本，效率更高，風(fēng)險更少，時間更短。對于下游客戶來說，加盟商存在的價值主要是服務(wù)和公司品牌，可以獲得及時的需求響應(yīng)和市場服務(wù)，良好的加盟商公司品牌還可能確保合作中的安全性。

      做生意，靠的就是運營體系!

      所謂加盟商的運營體系，是一套整合系統(tǒng)，能有效整合廠家、產(chǎn)品、品牌、市場投入、自有業(yè)務(wù)團隊、后臺團隊、加盟商公司自有品牌，下游渠道與客戶，儲運，服務(wù)體系的運營體系，在有效整合的基礎(chǔ)上，并能實施有效的資源調(diào)配和運行機制。