鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)危機(jī)之下紛紛調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，雖然危機(jī)并沒(méi)有帶來(lái)致命性傷害，但未雨籌謀讓鋁合金門(mén)窗企業(yè)和鋁合金門(mén)窗加盟商都多了幾分擔(dān)心。

鋁合金門(mén)窗企業(yè)的擔(dān)心：鋁合金門(mén)窗加盟商打款開(kāi)始拖延，不肯按計(jì)劃的進(jìn)行市場(chǎng)投入。更擔(dān)心他們關(guān)門(mén)歇業(yè)，使企業(yè)的付出前功盡棄。在這個(gè)節(jié)骨眼上，鋁合金門(mén)窗加盟商群體若是出現(xiàn)集體反水，降低與企業(yè)的合作等級(jí)，拒不服從市場(chǎng)管理等等狀況，無(wú)疑是雪上加霜。

鋁合金門(mén)窗加盟商的擔(dān)心：企業(yè)在危機(jī)之中受到多大影響，是否能夠挺過(guò)這金融危機(jī)？自己墊付的那些費(fèi)用是否還能足額拿回來(lái)？庫(kù)存的產(chǎn)品是否能及時(shí)處理？畢竟，每一個(gè)企業(yè)的突然倒閉，都或多或少的會(huì)帶死一群鋁合金門(mén)窗加盟商。

因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何穩(wěn)定自己的鋁合金門(mén)窗加盟商群體，以及確保廠商合作關(guān)系的持續(xù)，則成為當(dāng)前金融危機(jī)下的重點(diǎn)考慮了。

第一、給鋁合金門(mén)窗加盟商以堅(jiān)定的信心

作為企業(yè)，在鋁合金門(mén)窗加盟商面前首先要做的就是堅(jiān)定信心，表明態(tài)度。并付諸一些具體的應(yīng)對(duì)措施。

那么，企業(yè)老板具體應(yīng)向鋁合金門(mén)窗加盟商群體表達(dá)哪些內(nèi)容呢，以下幾點(diǎn)，可供參考：

理性看待金融危機(jī)

金融危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。以前有，今后也還會(huì)有。尤其要強(qiáng)調(diào)，金融危機(jī)只是階段性市場(chǎng)操作難度加大，但不會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)整體性的崩潰或是需求消亡。通俗點(diǎn)說(shuō)，只是階段性災(zāi)難，而不是根本性毀滅。并且，通過(guò)度過(guò)這次金融危機(jī)，還將會(huì)為今后的其他類(lèi)型市場(chǎng)危機(jī)積累經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)策略。

尋找積極因素

金融危機(jī)的出現(xiàn)，必然會(huì)影響現(xiàn)行的市場(chǎng)需求和運(yùn)行規(guī)律，從而導(dǎo)致新需求和新規(guī)律的出現(xiàn)，例如金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村消費(fèi)者數(shù)量的增加，新型農(nóng)村消費(fèi)者的出現(xiàn)，城市化建設(shè)轉(zhuǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，政府優(yōu)惠性政策的持續(xù)出臺(tái)等等。冷靜對(duì)待，提早分析，這其中蘊(yùn)藏了許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)需求。

強(qiáng)調(diào)有利于自己的市場(chǎng)變局

金融危機(jī)爆發(fā)是宏觀因素，而不是企業(yè)自身的問(wèn)題，因此同行也肯定會(huì)面臨相同困境，這時(shí)候強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)，反而能激發(fā)更強(qiáng)的斗志。生意好不好做，很大程度上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多少和動(dòng)作有關(guān)，表面上看起來(lái)很好做很能賺的生意，一旦競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多起來(lái)了，馬上也就沒(méi)什么錢(qián)賺了，現(xiàn)在鬧金融危機(jī)了，諸多同行都開(kāi)始紛紛消極悲觀，牢騷滿(mǎn)天飛的時(shí)候，也就是說(shuō)明在收縮戰(zhàn)線，在退縮。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退縮的時(shí)候，自然是進(jìn)攻最好的時(shí)候。

將信心高調(diào)地傳遞給鋁合金門(mén)窗加盟商

給鋁合金門(mén)窗加盟商信心不能完全靠口說(shuō)，得有具體行動(dòng)。信心比黃金更重要，此時(shí)若是企業(yè)的預(yù)算充足，完全可以做個(gè)關(guān)于金融危機(jī)的專(zhuān)場(chǎng)研討會(huì)，請(qǐng)非常知名的專(zhuān)家解說(shuō)，營(yíng)造出財(cái)大氣粗的景象和氣氛。如果費(fèi)用較少的話，則可考慮采取企業(yè)高層進(jìn)行全國(guó)鋁合金門(mén)窗加盟商巡回拜訪，各個(gè)安撫的方案，還可化解鋁合金門(mén)窗加盟商之間串聯(lián)，導(dǎo)致消極情緒彌漫。若是費(fèi)用很少，可以做個(gè)關(guān)于金融危機(jī)的專(zhuān)題刊物，寄送給全國(guó)鋁合金門(mén)窗加盟商。

這里有兩點(diǎn)需要注意的是：第一，企業(yè)高層的表態(tài)和其下屬員工在鋁合金門(mén)窗加盟商面前的態(tài)度得保持一致，可千萬(wàn)別出現(xiàn)企業(yè)老板語(yǔ)氣堅(jiān)定的說(shuō)有能力有信心渡過(guò)難關(guān)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)人員卻在鋁合金門(mén)窗加盟商面前說(shuō)這下麻煩大了，我們廠這次可危險(xiǎn)了……必要時(shí)，得要通過(guò)嚴(yán)肅的紀(jì)律性來(lái)確保業(yè)務(wù)人員在鋁合金門(mén)窗加盟商面前的態(tài)度問(wèn)題；第二，盡可能早的趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，以此來(lái)對(duì)比其他企業(yè)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）在此方面的無(wú)動(dòng)于衷，讓鋁合金門(mén)窗加盟商感受廠商對(duì)他們的重視和關(guān)心，比照其他企業(yè)的消極或是回避思想，堅(jiān)定鋁合金門(mén)窗加盟商加強(qiáng)與己方合作的信心。

第二、引導(dǎo)鋁合金門(mén)窗加盟商轉(zhuǎn)移注意力

金融危機(jī)來(lái)了，鋁合金門(mén)窗加盟商一般都唉聲嘆氣，憂心忡忡。作為企業(yè)，在明確的表態(tài)后，緊接著要做的工作就是轉(zhuǎn)移鋁合金門(mén)窗加盟商的注意力。如何有效的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，作為企業(yè)也不能馬上拿出一個(gè)成型的方案，這需要一個(gè)時(shí)間段去摸索和研究。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，也不能讓鋁合金門(mén)窗加盟商閑著，或是干等著企業(yè)給辦法，得要迅速轉(zhuǎn)移鋁合金門(mén)窗加盟商的注意力。

那么，具體向哪里轉(zhuǎn)移呢？就是引導(dǎo)鋁合金門(mén)窗加盟商去面對(duì)比金融危機(jī)更現(xiàn)實(shí)的危機(jī)、更可能解決的問(wèn)題，例如稅務(wù)危機(jī)、內(nèi)部人事管理危機(jī)、成本控制問(wèn)題、隱形虧損問(wèn)題等等，這些危機(jī)或是問(wèn)題，正是每個(gè)鋁合金門(mén)窗加盟商每天都在面對(duì)的。其實(shí)，這金融危機(jī)是在天上飛的，目前還沒(méi)怎么完全落地。而前面所說(shuō)的這些稅務(wù)及人事危機(jī)，卻是非?，F(xiàn)實(shí)的擺在老板面前的，也是讓鋁合金門(mén)窗加盟商們很是頭疼的。以廣大私營(yíng)鋁合金門(mén)窗加盟商的自身能力水平而言，這些屬于管理層面的問(wèn)題恰恰是其短板所在，也是制約許多鋁合金門(mén)窗加盟商持續(xù)發(fā)展的瓶頸所在。在以前，生意好做的時(shí)候，這類(lèi)問(wèn)題很容易被掩蓋過(guò)去，作為鋁合金門(mén)窗加盟商也不太關(guān)心這些。再說(shuō)了，即便想關(guān)心，也騰不出更多的精力出來(lái)?，F(xiàn)在鬧金融危機(jī)，生意清淡了，空閑的時(shí)間和精力多了，可以騰出手來(lái)處理這些事情了。