或許是少數(shù)高端品牌令人艷羨的終端業(yè)績(jī)刺激了困頓中苦苦掙扎的諸多鋁合金門窗十大品牌的神經(jīng)，品牌成了不少鋁合金門窗十大品牌眼中的“救命稻草”，也成了鋁合金門窗行業(yè)的焦點(diǎn)話題。的確，高端大氣上檔次的品牌形象有利于產(chǎn)品在終端賣出高溢價(jià)，只是在這行情低迷之際，做品牌真是鋁合金門窗十大品牌在困境下的最佳出路嗎?

粗放式品牌經(jīng)營(yíng)模式不靠譜

在鋁合金門窗行業(yè)，所謂品牌經(jīng)營(yíng)其實(shí)用來(lái)用去就是那么幾招，一是展廳越搞越大、裝修越來(lái)越豪華，二是大量投放硬廣告，從最初熱衷于參加行業(yè)性展會(huì)到后來(lái)的大做戶外廣告再發(fā)展到投放電視廣告等，三是做各種終端推廣活動(dòng)，無(wú)非是拉攏空間設(shè)計(jì)師的各種論壇沙龍宴游等，或是名目繁多的促銷，明星助陣、總裁簽售、終端爆破等等招式迭出，高標(biāo)價(jià)深折扣送返點(diǎn)成為品牌終端經(jīng)營(yíng)模式的流行手段。凡此種種的粗糙手法不僅加大了運(yùn)營(yíng)成本，而且不擇手段地過(guò)度促銷也嚴(yán)重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細(xì)細(xì)算來(lái)，做品牌投入的大量成本實(shí)際上主要耗費(fèi)在對(duì)用戶并不產(chǎn)生價(jià)值的推廣環(huán)節(jié)，這個(gè)成本最終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費(fèi)者來(lái)承擔(dān)的，更應(yīng)擔(dān)憂的是，即便是能夠賣出相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格，很多做品牌的鋁合金門窗廠商也未必能賺錢，在產(chǎn)能過(guò)?；?、產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、信息透明化的大趨勢(shì)之下，很多品牌鋁合金門窗十大品牌都在價(jià)量齊跌，舉步維艱。

行業(yè)洗牌催生品牌新時(shí)代

目前鋁合金門窗行業(yè)真正在做品牌的鋁合金門窗十大品牌并不多，大部分所謂品牌經(jīng)營(yíng)不過(guò)是照搬了專賣店經(jīng)營(yíng)模式而已，而且很多不同品牌的專賣店幾乎看不出有什么區(qū)別，大概只要換個(gè)名字，一切都可以原樣使用。這種做品牌的模式?jīng)]有什么訣竅，就是這么簡(jiǎn)單，所以大批徒有其表魚目混珠的品牌鋁合金門窗十大品牌正在被打回原形。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，目前恰恰是做品牌的理想時(shí)機(jī)，消費(fèi)者在受到正反兩面的反復(fù)教育之后，逐漸提高了覺(jué)悟，并推動(dòng)鋁合金門窗行業(yè)從黃鐘毀棄瓦釜雷鳴的亂象開(kāi)始走向正本清源，鋁合金門窗行業(yè)一個(gè)真正意義上的品牌新時(shí)代即將到來(lái)。行業(yè)大洗牌，標(biāo)志性的階段就是洗掉大量尸位素餐的落后品牌，同時(shí)催生一批具有先進(jìn)性的新興品牌，只是此品牌已非彼品牌，從形式到內(nèi)容都必須更接近商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)。

過(guò)度熱衷推廣品牌必陷怪圈

鋁合金門窗行業(yè)的一大弊端是過(guò)度熱衷于研究推廣手段，津津樂(lè)道于用什么法子可以把用戶忽悠進(jìn)來(lái)狠宰一刀，所以盛產(chǎn)所謂營(yíng)銷專家造勢(shì)高手，而疏于研究用戶需求， 全行業(yè)罕有服務(wù)專家產(chǎn)品高手，哪怕自詡為產(chǎn)品專家，其實(shí)質(zhì)也不過(guò)是用產(chǎn)品來(lái)玩營(yíng)銷的噱頭，極少能基于用戶視角思考如何做品牌做經(jīng)營(yíng)，極少關(guān)注用戶的綜合成本、使用需求、個(gè)性化偏好與情感體驗(yàn)，如此做品牌必然陷入怪圈，來(lái)來(lái)回回不過(guò)是前面提到的那幾招推廣手法，推廣型品牌經(jīng)營(yíng)模式走到窮途末路對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)并非壞事，不破則不立，沒(méi)有偽品牌的衰亡，哪有真品牌的興起。

單純玩概念品牌死得快

目前很多鋁合金門窗十大品牌面臨巨大的產(chǎn)銷平衡壓力，大部分鋁合金門窗十大品牌產(chǎn)能閑置嚴(yán)重，在這個(gè)背景下，有些鋁合金門窗十大品牌不過(guò)是假借做新品牌之名而行化解產(chǎn)能壓力之實(shí)，困境中尋求出路是很正常的事，但是刻舟求劍是不行的，多開(kāi)品牌搶占渠道資源進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額的粗放式品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，這種模式不僅招商難度加大招商成本提升，而且在同質(zhì)化前提下必然高度飽和，很難有可觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào);另外一些鋁合金門窗十大品牌尤其是綜合實(shí)力不強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)型鋁合金門窗十大品牌則是抱有幻想，希望依賴某個(gè)新概念某個(gè)新模式就能成就一個(gè)品牌，尤其是互聯(lián)網(wǎng)概念泛濫成災(zāi)，投機(jī)取巧心理過(guò)于嚴(yán)重，在家早已愁腸百結(jié)，在外還得死吹牛皮，單純玩概念的品牌經(jīng)營(yíng)由于家底不濟(jì)，恐怕消亡得比第一個(gè)類型的還要快。對(duì)這兩類號(hào)稱做品牌的鋁合金門窗十大品牌而言，做品牌更大的可能是一個(gè)陷阱。

所以，未來(lái)鋁合金門窗行業(yè)真正有所作為的鋁合金門窗十大品牌，必然是真正高度關(guān)注用戶體驗(yàn)、具有系統(tǒng)的品牌經(jīng)營(yíng)思維并能夠有效整合行業(yè)內(nèi)外資源要素的。