當(dāng)前市場(chǎng)上門窗品牌廠家和各門窗加盟店越來(lái)越多，消費(fèi)者也都越來(lái)越趨于理智消費(fèi)，如何才能讓自己品牌長(zhǎng)期立于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，保持穩(wěn)固的銷量是各門窗代理商共同思考的問(wèn)題。

        一、主動(dòng)營(yíng)銷拓展市場(chǎng)

        門窗店面位于人多、交通方便的地區(qū)具有很大的優(yōu)勢(shì)，在初始選址的時(shí)候可優(yōu)先考慮區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但是，如果沒(méi)有這一優(yōu)勢(shì)，加盟商則需要開(kāi)展主動(dòng)的營(yíng)銷方案。主動(dòng)出擊，需要門窗品牌廠家協(xié)助加盟商對(duì)整個(gè)區(qū)域做系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析，比如哪里有裝修公司或者房地產(chǎn)公司再或者是小區(qū)等等，有重點(diǎn)的針對(duì)性出擊。

        二、組建團(tuán)隊(duì)公司化運(yùn)作

       門窗代理商需要成立一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，分工合作，明確市場(chǎng)規(guī)劃;每月制定任務(wù)目標(biāo)，并細(xì)分到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人身上，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都清晰自己的任務(wù)目標(biāo);施行晨會(huì)和周會(huì)制，分享總結(jié)、激勵(lì)督導(dǎo)，實(shí)行公司化管理運(yùn)作。

       三、做好服務(wù)樹(shù)立口碑

       門窗代理商經(jīng)過(guò)考察最終確定好品牌廠家后，就應(yīng)該認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并有以此作為長(zhǎng)期事業(yè)經(jīng)營(yíng)的決心。在門店經(jīng)營(yíng)中，門窗店面的服務(wù)體系很重要，因此，加盟商要嚴(yán)格執(zhí)行廠家的服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，做好終端客戶的售前售后服務(wù)。時(shí)刻與廠家保持有效溝通，提出自己建設(shè)性的優(yōu)化建議，與廠家共前行。另外加盟商還需一心經(jīng)營(yíng)，在一定時(shí)間積累后，店面口碑就會(huì)生效，自然會(huì)有更多關(guān)注以及慕名而來(lái)的客戶。

總之，門窗代理商要想占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，除了先天性的優(yōu)勢(shì)，還需要組建自己的團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)出擊,畢竟機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。