資金對鋁合金門窗企 業(yè)而言，無疑是企業(yè)運行的血脈，沒有血液流暢，鋁合金門窗企業(yè)如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對鋁合金門窗企業(yè)的重要性不言而喻。資金不足，所以 才堅持。資金是第一個難題，很多鋁合金門窗企業(yè)就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業(yè)發(fā)展關鍵，但不是決定企業(yè)成敗的主因。

一、小型鋁合金門窗企業(yè)的活著

從供給側改革之聲傳出以后，不少企業(yè)都在說供給側改革，大鋁合金門窗企業(yè)說供給側改革，說得好聽是響應國家號召，不好聽就是因為“窮”，大鋁合金門窗企 業(yè)尚且如此，小鋁合金門窗企業(yè)能怎么辦?拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小鋁合金門窗企業(yè)就這樣生存著，他們期待奇跡發(fā)生?；蚩可倭康呢浛罹S系，或是臨時周轉，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于鋁合金門窗企業(yè)本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。鋁合金門窗企業(yè)是一個商業(yè)組織，持續(xù)和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，鋁合金門窗企業(yè)不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環(huán)境只會越來越惡劣，陷得越深，到頭來什么也沒有。

二、有所為和有所不為

認為能力不夠，才堅持。經歷了才知道，很多鋁合金門窗企業(yè)老板都是一臉的疲憊，他們發(fā)現(xiàn)市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的鋁合金門窗企業(yè)老板還有一個通病，容不得別人對產品評價;認為自己每天都在市場上跑，為什么經理人不能像業(yè)務員在外面拉單;希望員工能入股，共同發(fā)展;對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢?公司不像是一個團隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義?耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。

失敗的鋁合金門窗企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張?當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關體，要善于借勢。

三、順勢和取勢

順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的鋁合金門窗企業(yè)無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有鋁合金門窗企業(yè)的戰(zhàn)略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。鋁合金門窗企業(yè)是一個動態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉和發(fā)展，需要隨時調節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個不斷修正的過程，若是鋁合金門窗企業(yè)老板不能認識到這樣自我適合，那鋁合金門窗企業(yè)的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經營的成功。