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門窗企業(yè)應(yīng)如何更好培養(yǎng)門窗代理商忠誠度?

隨著門窗市場競爭的日漸白熱化,門窗行業(yè)的競爭開始向品牌與渠道轉(zhuǎn)變。在今后的門窗市場競爭中,誰的門窗代理商數(shù)量多且質(zhì)量高,誰就能贏得市場,而且這個市場可以'固若金湯',那些在金融危機中仍能保持高速增長的企業(yè),他們的共同特點就是在國內(nèi)有著強大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

富軒門窗

目前,隨著一線市場逐漸趨于飽和,大多數(shù)門窗企業(yè)都開始將營銷渠道下沉致二三級市場。但渠道下沉也不是很快就能完成的,而是要迅速的建立營銷隊伍,穩(wěn)定現(xiàn)在的市場,并產(chǎn)生效應(yīng)。為此門窗企業(yè)培養(yǎng)忠誠的門窗代理商已是迫在眉睫:

銷售政策向終端門窗代理商轉(zhuǎn)移

從以前的重點扶持總代,以總代為政策核心,變成直接扶持二三級市場的門窗代理商,自己的服務(wù)機構(gòu)平臺直接落實一切政策,讓自己的銷售政策毫無保留的直達每個門窗代理商,確保銷售任務(wù)的完成。同時根據(jù)平臺的及時信息反饋,更迅速、更有針對的制定符合本地的銷售政策。

注重門窗代理商整體素質(zhì)提升

二三級市的門窗代理商整體素質(zhì)與一級市場的門窗代理商相比,各方面的實力可能會有一些懸殊,他們以前可能只是一個三級批發(fā)商,無促銷能力、無管理能力、無市場開發(fā)能力,總體提升能力不足。這就需要廠家從企業(yè)文化入手,派專人扶持、指導(dǎo)門窗代理商提升管理、開發(fā)市場的能力。如果門企能夠為門窗代理商定期提供各種培訓(xùn),幫助門窗代理商提升自身整體素質(zhì),增強門窗代理商的自我造血功能,才能激發(fā)門窗代理商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力,從而達到與企業(yè)一起共贏。

廠家服務(wù)平臺應(yīng)隨之跟上

既然市場要細耕,廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò),更好的服務(wù)終端客戶。以往一個省只有一個省代,只需在省會設(shè)一個辦事處即可,現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰,廠家的服務(wù)平臺就要更細化,由經(jīng)營變成真正的'精營'。


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