門窗代理商如何控制生命之源“利潤”
成本控制是店鋪生命周期需要持續(xù)關注的焦點,對于傳統(tǒng)店鋪而言,向成本要效益、向損耗要利潤已成共識,價格戰(zhàn)的背后也有店鋪最大限度降低成本的身影,而業(yè)內專家預測,未來鋁合金門窗產品的價格還會下降,成本的控制也成為當下門窗代理商的重要課題。
1、管控有度查控能依
所謂“無規(guī)矩,不成方圓”,要控制成本,先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制,這才能使控制有個度,否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。門窗代理商需建立科學、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的,也是迫切的。應制定相應的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標,不然的話,即使天天嘴上談成本控制,到頭來還是于事無補。
2、提前預算很重要
很多店鋪都實行公司整體和部門預決算制度,對于門窗代理商引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上,做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料,每個部門需要多少辦公消耗等,定額要一清二楚,決不能模糊。
3、組織“回馬槍”進行內審
控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內審部門,加強內部成本審核是要對將要發(fā)生或已經發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核,確定其合理性,并進行反饋。不僅僅要成立內審部門,還需要導入一個能協(xié)調地計劃、監(jiān)控和管理店鋪各種成本的全面集成化系統(tǒng),以協(xié)助店鋪的各項業(yè)務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”,建立完善的預防和監(jiān)控體制,塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業(yè)務環(huán)境,在有效避免灰色現(xiàn)象的同時,降低了采購成本,提高了采購效率。
4、注重細節(jié)人人關注
“細節(jié)決定成敗”,從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手,店鋪中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致,往往丟了就丟了,不覺得可惜,日積月累,那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此,培養(yǎng)全員成本意識,努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣,這種風氣的形成需要店鋪高層領導和員工共同來推行。
對于店鋪而言,利潤就是生命之源。收入-成本=利潤,成本降低10%,利潤就翻一番。店鋪經營者只需做兩件事情,第一手銷售,第二是控制成本。作為一個店鋪家,如果說營銷是你要去攻克的堡壘,那么成本就是你的大后方,永遠不要忘記,在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時,也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。