沒有人不愿意掙大錢，但是在門窗市場上卻出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大部分的代理商都不太愿意把生意做得很大。明明還有很大的提升空間，但他們就是不增加員工，不拓展渠道和區(qū)域，不增加終端鋪市覆蓋，究竟為何?下面一起來探討下。

       業(yè)績提升運營成本也需同步

       從廠家的角度算來，銷量提升必然會帶來利潤的提升，賣的多肯定賺的多，其實這個算法在代理商這不成立。因為這銷量的提升，對整體毛利肯定有同步的提升作用，但這做生意，最后要的是凈利，毛利的提升不代表凈利的同步提升。

      這里面還有個成本的問題在里面，業(yè)績?nèi)羰且嵘?，這經(jīng)營成本肯定是要同步提升的。但是，由于國內(nèi)私營代理商公司的內(nèi)部管理水平普遍較差，這管理水平直接決定了成本控制能力，在缺乏足夠成本控制能力的前提下，提升銷量，成本馬上就會上升，而且，這成本上升的速度往往會超過毛利提升的速度，到最后，往往會出現(xiàn)業(yè)績年年上升，但凈利卻在年年下降的情況出來。在缺乏足夠的成本控制能力之前，提升業(yè)績，對代理商老板的實質(zhì)性收入并沒什么好處。

       強大的掌控能力才能擴大規(guī)模

       業(yè)績的提升，意味著公司自身規(guī)模的擴大和市場涉及面的擴大，作為老板來說，自然也就需要更好的掌控能力，如何掌控好越來越大的團隊。越來越多的客戶，很多代理商老板連現(xiàn)有的業(yè)務(wù)團隊和外部客戶群，還不敢說掌控到位，再接著放大規(guī)模，怕是更掌握不了。

       也許十來個人，一年幾百萬的生意，即便掌控不到位，也不會出太大的事情，畢竟也只有這么大的盤子，都在自己眼皮子下面。要是員工隊伍有幾十上百人，一年的營業(yè)額數(shù)以千萬計，事情多了，并且不是所有的事情老板都是能看到的，這一出事，怕都不是小事了。這就好比是開車，自己知道這車只能開到六十碼，六十碼之內(nèi)，剎車還能控制住，可現(xiàn)在突然開到一百碼，已經(jīng)超過了剎車的控制能力，速度是上去了，危險也是成倍增加了，非得要冒這個險嗎?

       家庭生活的衡量以及健康問題

       有些廠家認為代理商就是些唯利是圖的小商人，喜歡以利益來維系和吸引代理商，其實，很多門窗代理商早已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)初期對利益的高度關(guān)注。創(chuàng)業(yè)的時候，忙于工作，對家人欠缺很多，自己的身體也透支了不少，現(xiàn)在生意已經(jīng)進行穩(wěn)定期，應(yīng)該更多的關(guān)注家庭，彌補對伴侶的感情，關(guān)注孩子的成長，同時，還得注意自己的身體調(diào)養(yǎng)。生意是做不完，錢也是賺不完的，何必那么累呢?非要一腦門子心思扎在錢上呢?再說了，現(xiàn)在很多代理商老板認為要做專做精，強化內(nèi)部管理和品牌化運作，做大不再是最重要的，做強才是根本。

正所謂君子愛財取之有道，門窗代理商也不是不愿配合廠家，只是有自己的一些顧慮問題，但是也有部分是來自廠家的經(jīng)營管理，如果雙方能良好溝通，也能實現(xiàn)共贏。