門窗代理商是企業(yè)的沖鋒兵，總是在門窗企業(yè)前頭，第一個(gè)感知市場溫度，不僅是企業(yè)的觸覺也是企業(yè)發(fā)展的營養(yǎng)成分來源，企業(yè)想要屹立市場不倒，必須和門窗代理商團(tuán)結(jié)合作，重視向下延伸招商與對(duì)代理商的后續(xù)扶持，只有良好的合作才能實(shí)現(xiàn)共贏。

       企業(yè)與門窗代理商鼎力合作

       其實(shí)廠商永遠(yuǎn)是一體的，要幫助代理商要做大，主要圍繞以下幾個(gè)方面：第一，要讓代理商強(qiáng)身健體，解決他的思想問題，讓他意識(shí)到強(qiáng)身健體是必要的;第二就是給他強(qiáng)身健體的方法;第三就是和他一起去做大。

       這就需要企業(yè)把代理商品牌塑造往上推，這是一個(gè)最好的支持;同時(shí)必須有性價(jià)比非常高的產(chǎn)品，同時(shí)有非常好的展示，有行之有效的營銷策略;再加上一支強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)，和代理商一起協(xié)同作戰(zhàn)，和他一起去做大做強(qiáng)，而不是讓代理商一個(gè)人在獨(dú)舞。在這樣廠商一體的雙重發(fā)力之下，門窗企業(yè)就可以培養(yǎng)越來越多的大代理商，代理商也能收獲更多市場利潤。

       企業(yè)應(yīng)向門窗代理商傳授經(jīng)驗(yàn)

       在門窗代理商由坐商向行商，由行商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變的過程中，感受最明顯的就是市場競爭的加劇，這時(shí)的代理商最需要提高的就是自身的管理水平，而最好的學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)然是自己的合作伙伴。如果門窗廠家能夠多向代理商提供管理理念和模式，潛移默化的就把自己的東西輸送給代理商，自會(huì)提升雙方合作的緊密程度，而代理商對(duì)廠家的忠誠度也在無形中提高。

       一位門窗品牌負(fù)責(zé)人表示，他們就對(duì)下線城市的代理商有額外的人才培養(yǎng)、裝修補(bǔ)貼計(jì)劃，盡量幫助減輕加盟伙伴的資金壓力。開店后，更是有持續(xù)的進(jìn)店輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、促銷活動(dòng)、廣告支持等一系列扶持政策。在這位負(fù)責(zé)人的觀念里，代理商不是他們的“下家”，而是我“合作伙伴”。

總之，門窗與代理商合作，這樣才能共贏，代理商獲得財(cái)富與市場，門窗企業(yè)品牌也才能長足發(fā)展。