隨著的經(jīng)濟的發(fā)展，電商正在席卷各行各業(yè)。對于傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，不少門窗企業(yè)正在向互聯(lián)網(wǎng)化轉型。就傳統(tǒng)的門窗代理商而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)門窗代理商的出路又何在？

傳統(tǒng)門窗代理商要利用好自身的三大優(yōu)勢

傳統(tǒng)門窗代理商，也相應擁有三大優(yōu)勢：本地渠道、本地配送、源頭產(chǎn)品與價格。傳統(tǒng)門窗代理商要想進行互聯(lián)網(wǎng)化轉型，就要充分利用好自身的三大優(yōu)勢。

所謂的本地渠道，是指代理商往往在本地擁有良好的渠道資源，不管是二批商還是終端，人頭熟、費用低、有長期供應流量，這些資源不會因電子商務而消失；本地物流，那就最明白不過了，本地的那些終端和二批，一直以來是靠著傳統(tǒng)代理商獲得及時的產(chǎn)品配送；

本地配送方便快捷 借助平臺進行代理

電子商務最大的便利，是送貨上門，但是異地送貨總是拼不過本地送貨效率高，而這恰恰是本地門窗代理商的強項，特別是像門窗這樣的大件產(chǎn)品。價格也是一大優(yōu)勢，所以理應充分利用或放大這個優(yōu)勢。一家代理商的產(chǎn)品資源也許不夠豐富，二家、三家、五家代理商聯(lián)合，那就足夠支撐。如果橫向聯(lián)合有難度，不妨可以借助一些招商平臺，接受更多的廠家代理權，，這些平臺有大量的優(yōu)秀廠家面向全國招商，不僅僅招商，還有高額獎勵，源源不斷地補充和優(yōu)化代理商的產(chǎn)品與利潤結構。

運用互聯(lián)網(wǎng)運營思維 提高員工工作效率

傳統(tǒng)代理商最傳統(tǒng)的管理辦法，就是老板電話不停，客戶罵聲不停。何意？傳統(tǒng)門窗代理商一般是老板打天下，客戶只認老板，一點小事就找老板，送1箱貨也找老板，送1000箱貨也找老板，這就是造成老板很忙，伙計卻幫不上。要知道，老板的精力是有限的，記憶也是有限的，這效率可想而知。這完全可以用互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)解決，比如一些銷售管理平臺，客戶管理平臺，十分智能。全國各地客戶、終端、二批、甚至消者，都可以通過APP手機下單，后臺根據(jù)貨款支付情況自動生成訂單傳達到倉儲，由倉儲直接24小時配送即可，倉儲庫存設置警報，庫存不足直接生成向廠家要貨訂單，只要老板一鍵管理即可，老板每天看看報表即可掌控一切。

優(yōu)化產(chǎn)品結構 導入互聯(lián)網(wǎng)營銷思維

在中國，大部分傳統(tǒng)代理商手上的代理產(chǎn)品，經(jīng)過幾年，要么成為暢銷產(chǎn)品，為代理商帶來源源不斷的現(xiàn)金流，要么消沉下去，變成慢銷產(chǎn)品，成為代理商的雞肋，但再暢銷的產(chǎn)品也不會永遠暢銷，過幾年江山代有新品出，暢銷也會變得滯銷和過時。這個時候，每年要適時對代理產(chǎn)品進行結構性調(diào)整，應該成為代理商的定律。

越是電商沖擊大，門窗代理商越要不停地調(diào)整產(chǎn)品結構，這樣才能優(yōu)化出適應電商環(huán)境下的產(chǎn)品，只要不斷進行適應性調(diào)整，才能找到一條適合現(xiàn)狀、適合自己的道路。

總之，傳統(tǒng)門窗代理商在轉型時，要認清自己的長處與短處，要有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維。渠道資源是傳統(tǒng)代理商的生命，門窗代理商應該積極利用好，探索互聯(lián)網(wǎng)轉型的新出路。