門窗行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)期，作為門窗企業(yè)管道的延伸，門窗加盟商要找一個(gè)好的活法，確實(shí)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。黃金九月已來臨，那些溜號(hào)的門窗加盟商要怎么做才能扭轉(zhuǎn)之前大半年的頹勢呢?怎樣才能迎接好這黃金九月呢?

       分清行業(yè)形勢制定最低目標(biāo)

      要扭轉(zhuǎn)頹勢，我們得先摸清今年市場行情怎樣?找?guī)讉€(gè)上半年做得好的同行業(yè)、同品牌的加盟商朋友聊一聊，看自己所在行業(yè)、所經(jīng)營品牌今年上半年的情況。了解到上半年整體銷售感覺是好是壞、今年看漲哪些品類銷售、看好哪些渠道、廠家哪些政策比較寬松等基本信息還是問題不大的。

       有了上半年的市場參照，掂量掂量自己的資金和庫存，門窗加盟商再給自己劃根底線。保全年銷售是理想目標(biāo)，力保下半年銷量是現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，最后給自己訂個(gè)最低目標(biāo)，干好了是運(yùn)氣加努力，沒干成，對得起自己就行。

       確認(rèn)銷量的增長點(diǎn)梳理網(wǎng)點(diǎn)

       首先，干完這兩件事，就可以找區(qū)域負(fù)責(zé)人探口風(fēng)、表態(tài)度了。無論是貶是褒，區(qū)域銷售人員剛剛沖完了上半年的銷售業(yè)績，估計(jì)很多配合的加盟商倉庫都不同程度存在壓貨情況。而這些上半年溜號(hào)的加盟商們，經(jīng)過半年左右的清倉銷售，倉庫正好會(huì)有一定缺口，這既是這些加盟商表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。至于選擇哪些產(chǎn)品、哪些品牌，就要看和區(qū)域人員的溝通結(jié)果了。

       推廣要有重點(diǎn)學(xué)會(huì)取舍

       常規(guī)推廣要偏重和捎帶上中小企業(yè)。以終為始，沒有過程就沒有結(jié)果。如果加盟商只想從小品牌那里忽悠點(diǎn)政策和資源，進(jìn)進(jìn)貨、搞搞分銷，重新梳理下現(xiàn)有渠道資源，甚至自己還投點(diǎn)資源搞搞推廣活動(dòng)、再開發(fā)幾個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)，小品牌的區(qū)域人員就會(huì)把加盟商列到積極配合的客戶類別了。

       對于品牌企業(yè)，市場拓展得展現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值。一方面門窗加盟商要把原有的那些關(guān)系重新?lián)焓捌饋?，零售網(wǎng)點(diǎn)也好，特殊關(guān)系人也好，但靠著原來那點(diǎn)資源顯然不足以完成下半年的任務(wù)。更為重要的是，加盟商得明白品牌企業(yè)今年的工作重點(diǎn)是什么?

       每個(gè)企業(yè)，尤其是品牌企業(yè)，每年都有新的業(yè)務(wù)模式和架構(gòu)的調(diào)整，這種調(diào)整在初期都是吃力不討好的事情，所以區(qū)域加盟商多半不愿意及時(shí)跟進(jìn)。

如果把生意當(dāng)做一件事，技巧與策略可以助力;如果把生意當(dāng)做一門事業(yè)，勤奮和誠信才是經(jīng)營之本。為此，門窗加盟商要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，腳踏實(shí)地開拓銷售渠道，才能實(shí)現(xiàn)與門窗企業(yè)的互利共贏。