眾所周知，門窗廠家和加盟商是一條繩上的螞蚱，一損皆損，一榮皆榮。當(dāng)前，門窗加盟商的日子著實(shí)不好過，市場(chǎng)環(huán)境不景氣，電商的巨大沖擊，再加上自身經(jīng)營策略上的失誤，門窗加盟商的生存空間進(jìn)一步被擠壓。在這危急時(shí)刻，門窗廠家有責(zé)任也有義務(wù)加以扶持，與加盟商共度難關(guān)。

      第一：多關(guān)注門窗品牌加盟商的動(dòng)態(tài)。很多加盟商可能幾個(gè)月或者一年時(shí)間，都見不到工廠派人過去。這個(gè)門窗市場(chǎng)，一年中可能有好幾個(gè)月處于虧損的狀態(tài)，對(duì)于這種虧損狀態(tài)，加盟商是束手無措的。他其實(shí)也想改變，也想突破困境，但不知道用什么辦法，活動(dòng)怎么做，要做怎樣的活動(dòng)，公司出了方案，具體如何操作，電話打多了，把顧客都打跑了怎么辦，客戶維護(hù)如何做等很多細(xì)節(jié)的問題，都沒有形成系統(tǒng)。做了較長時(shí)間的加盟商，前些年有積累，現(xiàn)在情況不好的時(shí)候，只能換品牌與產(chǎn)品，而實(shí)力一般的加盟商，特別有些是由打工轉(zhuǎn)為加盟商的，開店都是東拼西湊起來的，對(duì)于長時(shí)間的虧損，根本無法應(yīng)對(duì)，只能選擇退出，實(shí)在是可惜。

       第二：在門窗市場(chǎng)情況不好的時(shí)候，廠家更要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、全心全意、實(shí)實(shí)在在的、真心真誠的，盡可能為加盟商做好后續(xù)保障服務(wù)。

       第三：門窗廠家需要有長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)加盟商的理念有根本的改變，有很多優(yōu)秀加盟商的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，很多細(xì)化的店面管理、銷售技巧、活動(dòng)策劃、品牌拓展、后續(xù)服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟、資源轉(zhuǎn)化等，都能給他們帶來感觸，有的門窗品牌目前的模式做得非常好，聘請(qǐng)優(yōu)秀加盟商給其他電加盟商培圳，直接到現(xiàn)場(chǎng)做培訓(xùn)、做指導(dǎo)。

       第四：門窗廠家派小團(tuán)隊(duì)多多幫加盟商搞活動(dòng)，盡管現(xiàn)在一次活動(dòng)并不能有以往的業(yè)績體現(xiàn)，但也能重振加盟商信心，并且在讓他們從中汲取經(jīng)驗(yàn)，后期自己都能操作。同時(shí)也得控制投入成本，真正讓加盟商以最少錢出最好效果，在如此困境中，理念—般的加盟商也愿意花小錢去嘗試。

第五：工廠需要做保姆式的服務(wù)，包括幫加盟商擺場(chǎng)、安裝廣告，飾品擺放等—條龍服務(wù)。有些大的公司從開始就派人過去監(jiān)工，在加盟商施工的時(shí)候去看去監(jiān)工，甚至提前半個(gè)月派一些小分隊(duì)幫加盟商做策劃、做活動(dòng)。在最開始的時(shí)候把這些東西做起來建立信心。