2015年8月30日下午3時，富軒門窗總經(jīng)理兼灣里（廣東）商會會長李昌安應(yīng)先越門窗有限公司黃總的盛情邀請，攜公司管理團(tuán)隊10余人參加“富軒門窗&先越門窗指導(dǎo)交流活動”。

一到門窗公司，黃總就帶領(lǐng)富軒一行人參觀了公司的生產(chǎn)車間，給我們富軒團(tuán)隊展示了其生產(chǎn)流程與規(guī)范事項。值得一提的是黃總在帶領(lǐng)我們參觀車間的過程中盛贊富軒門窗是一家企業(yè)文化優(yōu)秀、核心競爭力突出的企業(yè)，在品牌建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展、成本控制等方面都值得眾多門窗同行學(xué)習(xí)借鑒。富軒門窗來到先越門窗交流學(xué)習(xí)是一種榮幸。 

在交流會上，富軒李總就企業(yè)的品牌推廣與營銷方式等提問進(jìn)行了回答。他指出，如今門窗行業(yè)形勢嚴(yán)峻；大浪淘沙，留下來的企業(yè)責(zé)任更加艱巨。門窗行業(yè)要想在這個低迷的市場中站穩(wěn)腳跟，公司的領(lǐng)頭人必須打破單一思維模式，要以更全面的思路，更具有戰(zhàn)略眼光的綜合模式來面對市場競爭。 

人才是公司企業(yè)的無形資產(chǎn)，缺乏人才的管理團(tuán)隊寸步難行。在人才的聚集上，李總坦言：為促進(jìn)公司的不斷前進(jìn)，富軒門窗積極網(wǎng)羅人才。從人事部到銷售部，從電商部到富軒商學(xué)院，只要有能力，有才華，富軒公司將無任歡迎。富軒公司也將不遺余力地打造傲視全行、人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)團(tuán)隊。  

在營銷模式上，李總指出公司光靠傳統(tǒng)的銷售模式來發(fā)展業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要不斷順應(yīng)時代的發(fā)展與需求而有所改變。富軒公司堅持以電商團(tuán)隊為主力，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，通過線上與線下的方式讓我們的經(jīng)銷商與富軒緊密相連，讓經(jīng)銷商覺得跟富軒合作是有意義、有價值的。然后大家一起努力去開拓我們的門窗市場。公司還會通過業(yè)務(wù)客服等方式幫助經(jīng)銷商開展一些開業(yè)慶典活動，促銷活動、品牌聯(lián)盟的宣傳推廣，促使他們進(jìn)入一個全新的營銷階段。

在門窗生產(chǎn)管理與規(guī)范化方面，黃總分享了其管理經(jīng)驗與心得。緊接著李總就完善門窗生產(chǎn)管理方面提出了幾點意見：一、做好生產(chǎn)計劃、完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程，只有這樣企業(yè)的管理才能提升，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中占得先機(jī)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，落實責(zé)任到人原則，誰出錯，誰負(fù)責(zé)，減少生產(chǎn)過程的錯誤，從而提高生產(chǎn)效率。三、培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、競爭意識，讓他們意識到誰懈怠、誰淘汰，從而培養(yǎng)員工進(jìn)取拼搏精神。

最后，兩家公司的管理團(tuán)隊進(jìn)行了交流互動，各自解答了公司管理人員在企業(yè)管理中的問題，促進(jìn)了管理團(tuán)隊管理理念及方法的提升。  

這次業(yè)內(nèi)交流活動，讓在場的人員受益匪淺。富軒李總與先越王總均表示希望日后能有多些機(jī)會組織這樣的企業(yè)交流活動，大家一起討論問題，分享心得；企業(yè)間也可以取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)成功的一面。