門窗一體化產(chǎn)生背景

1、廠家數(shù)量的激增及各廠家生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題迫使一些有研發(fā)能力的企業(yè)研發(fā)更高端的產(chǎn)品，新產(chǎn)品需要新的營(yíng)銷模式以及新市場(chǎng)訴求以實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。

2:、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的不同

  1）導(dǎo)致中低端市場(chǎng)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，分銷商批銷商陷入價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)的掌控力度越來(lái)越低，市場(chǎng)份額越來(lái)越小，需要轉(zhuǎn)型細(xì)分市場(chǎng)以達(dá)到差異化經(jīng)營(yíng)。

2）追求品質(zhì)的消費(fèi)者更加注重成品的整體效果及消費(fèi)的體驗(yàn)式過(guò)程，這種需求達(dá)到一定的市場(chǎng)需要，衍生出新的市場(chǎng)運(yùn)作模式。這部分消費(fèi)者需要差異化消費(fèi)以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求，對(duì)產(chǎn)品細(xì)分要求更高。

 3、各市場(chǎng)局部地區(qū)的限建及新城搬遷的完成確實(shí)導(dǎo)致一部分市場(chǎng)需求量的萎縮，在整體銷量基數(shù)下滑的情況下只有提高利潤(rùn)比例以達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，只能依靠尋求轉(zhuǎn)型。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)我們應(yīng)該怎么做？

按照某上市公司的經(jīng)營(yíng)思路，我們可以作為參考。

1：建立省級(jí)運(yùn)營(yíng)體系

1）選擇合適的省級(jí)客戶

認(rèn)可我司一體化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)思路

業(yè)內(nèi)人士有一定硬件及轉(zhuǎn)件基礎(chǔ)

專一化經(jīng)營(yíng)有足夠精力

有一定市場(chǎng)開發(fā)能力配合度高

2）完善必備基礎(chǔ)組成部分

省級(jí)運(yùn)營(yíng)招商展示中心、加工中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、服務(wù)中心

組建相關(guān)人員隊(duì)伍，尤其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為重

3）制定具體市場(chǎng)招商拓展方案

4）制定產(chǎn)品的價(jià)格體系

2：根據(jù)規(guī)劃逐步建立市級(jí)、縣級(jí)、加盟店平臺(tái)

按照此種模式，后期門窗市場(chǎng)將是一片光明！

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