近年來(lái)建材市場(chǎng)不斷萎縮，對(duì)于門(mén)窗行業(yè)而言，大環(huán)境的影響是不可以避免的，一直以來(lái)，門(mén)窗市場(chǎng)的利潤(rùn)空間在不斷被壓縮。面對(duì)大環(huán)境的沖擊，對(duì)于門(mén)窗代理商而言，要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要將各種資源合理利用起來(lái)，唯有這樣，門(mén)窗代理商才能充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到更為理想的目標(biāo)。

       一、門(mén)窗市場(chǎng)利潤(rùn)空間壓縮

      市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重，都使得門(mén)窗產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也來(lái)越小，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來(lái)越高，也使得門(mén)窗代理商不得不提升自己整合資源的能力。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定是資源整合能力較強(qiáng)的代理商才有可能做強(qiáng)做大，你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來(lái)就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒(méi)有整合觀念的代理商、一個(gè)沒(méi)有整合能力的代理商一定做不大。

       什么叫整合廠家的資源，一個(gè)代理商要做強(qiáng)做大，一定要取得廠家資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實(shí)力廠家的資源。一個(gè)市場(chǎng)要做強(qiáng)做大，廠家一定會(huì)投人、投資金、投宣傳、投促銷(xiāo)力度。在這個(gè)過(guò)程中，考驗(yàn)門(mén)窗代理商的，就是對(duì)于資源的運(yùn)用能力了。

       二、廠家與代理商共進(jìn)退

       實(shí)力的廠家資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì)，作為代理商，如何去套用廠家的資源激活市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。每個(gè)代理商因?yàn)榇砩痰钠放票容^多，每個(gè)廠家都希望壓貨，但是廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望代理商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要代理商重視起來(lái)廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會(huì)給予大力的支持。

      與此同時(shí)，作為代理商，一定要有整合市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的代理商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專(zhuān)業(yè)做分銷(xiāo)的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷(xiāo)運(yùn)作體系、專(zhuān)門(mén)供工廠的客戶(hù)有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。這就需要門(mén)窗代理商利用各種渠道把品牌在該區(qū)域做大做強(qiáng)。

      門(mén)窗代理商與門(mén)窗廠家不應(yīng)該是上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該是利潤(rùn)上的同級(jí)關(guān)系，市場(chǎng)好是一并盈利，市場(chǎng)惡劣時(shí)攜手過(guò)難關(guān)。