只要消費(fèi)者留心各大建材展會(huì)的信息，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不少展會(huì)都會(huì)有建材行業(yè)抱團(tuán)參展的信息;或者是抱團(tuán)共享資源等，這不難看出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建材行業(yè)要想謀求新發(fā)展就必定開(kāi)拓新思維。門(mén)窗作為建材業(yè)的一份子，自然也會(huì)被抱團(tuán)發(fā)展影響。那么，門(mén)窗代理商現(xiàn)狀是如何呢?

      信息塞閉各自為戰(zhàn)

      不少門(mén)窗代理商的信息來(lái)源很有限，沒(méi)有相關(guān)的渠道來(lái)給代理商提供充足的信息，尤其是與當(dāng)前生意有密切關(guān)系的行業(yè)資料資訊，且因?yàn)槊刻斓纳獯蠖家H自照看，讀書(shū)看報(bào)的時(shí)間也少，有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得信息的就更少了。對(duì)許多市場(chǎng)趨勢(shì)的新變化方向缺乏及時(shí)有效的行業(yè)咨訊，只能習(xí)慣的依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)做出判斷，經(jīng)常導(dǎo)致出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。

       門(mén)窗代理商或可效仿抱團(tuán)成長(zhǎng)新命題

       區(qū)域代理商群體之間的交流普遍不多，大多是各自為戰(zhàn)，許多信息和資源也就得不到共享，許多經(jīng)營(yíng)性成本都是各自重復(fù)支出，自然也就很難獲得之間的配合與提高，容易被外部力量(廠家，KA賣(mài)場(chǎng)等)所輕視。并且由于門(mén)窗代理商之間的溝通不夠順暢。容易發(fā)生誤解，導(dǎo)致代理商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，損傷各自的利潤(rùn)。

       受廠家以及賣(mài)場(chǎng)的牽制

       目前在絕大多數(shù)地區(qū)，廠家與代理商都是單線聯(lián)系，若是合作中出點(diǎn)負(fù)面事故的話，由于廠家實(shí)力和智力資源都要比代理商大許多，往往也是代理商吃虧的多、并且，廠家還可以很從容的在當(dāng)?shù)卦僬壹掖砩蹋^續(xù)做他的生意，吃虧的代理商也只有望洋興嘆了。

       缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)和專(zhuān)家指點(diǎn)

       現(xiàn)在有許多代理商也了解咨詢(xún)、培訓(xùn)的重要性，也很需求有專(zhuān)家能對(duì)代理商在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面進(jìn)行指導(dǎo)，但是由于咨詢(xún)公司的收費(fèi)較為昂貴，單個(gè)代理商很難承受的起，廠家的一些代理商培訓(xùn)服務(wù)又帶有很多的傾向性，有針對(duì)性實(shí)用價(jià)值的其實(shí)不多。

       人才請(qǐng)不來(lái)、管不好、留不住

       代理商的發(fā)展離不開(kāi)人才的引進(jìn)，但單個(gè)代理商所能給人才提供的舞臺(tái)和薪酬都比較有限，且還存在一定的管理難度，加之單個(gè)代理商也很難吸引到人才，造成了許多代理商對(duì)人才方面存在著：請(qǐng)不來(lái)，管不好，留不住的問(wèn)題。

       門(mén)窗企業(yè)做大做強(qiáng)離不開(kāi)代理商的支持，所以門(mén)窗企業(yè)不斷提升自身發(fā)展的同時(shí)，也需加強(qiáng)對(duì)代理商的培養(yǎng)和扶持，代理商和企業(yè)兩者的發(fā)展是密不可分的，只有代理商不斷強(qiáng)大和發(fā)展，才能讓企業(yè)拿下更多訂單，雙方才能走得更遠(yuǎn)。