新聞資訊
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電商和直營店雙重壓力 斷橋鋁門窗代理商該何去何從？
近年來，在互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊下，越來越多的斷橋鋁門窗企業(yè)開始走上電商之路。盡管電商所占的份額并不多，但在一定程度上也讓代理商的地位受到了沖擊。面對電商和直營店雙重重壓，斷橋鋁門窗代理商又該何去何從?
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鋁合金門窗加盟商如何玩轉(zhuǎn)互動營銷
互動營銷是指商家在營銷過程中充分利用消費者的意見和建議，用于產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，為商家的市場運作服務(wù)。商家的目的就是盡可能提供消費者需求的產(chǎn)品，但商家只有與消費者進(jìn)行充分的溝通和理解，才會有真正適銷對路的商品?；訝I銷的實質(zhì)就是充分考慮消費者的實際需求，切實實現(xiàn)商品的實用性。
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淺析住宅門窗的未來發(fā)展趨勢
隨著我國住宅建設(shè)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們對居住的功能、質(zhì)量提出了更高的要求。有關(guān)專家分析指出，住宅門?窗將主要在性能、開啟方式、窗型等方面有所發(fā)展。富軒門窗一直跟隨潮流的腳步，無論是款式還是性能，都迎合現(xiàn)代家居的需求，每年為千萬家庭提供優(yōu)質(zhì)門窗系統(tǒng)方案，小編帶大家來看看未來門窗的發(fā)展趨勢：
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門窗代理商管理好終端銷售員的秘訣
對于任何一個門窗代理商來說，銷售員都是重要的組成成員!優(yōu)秀的終端銷售員是每一個地板企業(yè)最寶貴的財富。管理好終端銷售員，能夠有效幫助門窗廠家樹立企業(yè)形象，促進(jìn)門窗代理商的更好發(fā)展!那么，門窗代理商如何管理好終端銷售員呢? 一、提出目標(biāo) 門窗代理商應(yīng)讓銷售員明確本月目標(biāo)和個人目標(biāo)，讓銷售員知道他們本月的目標(biāo)是多少，已完成多少
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門窗加盟商如何掌控渠道
得渠道者得天下，企業(yè)如果掌控住了門窗加盟商，并與其建立了良好的溝通，那這個企業(yè)的必定前程似錦。而門窗加盟商守著一方市場，他的短期利益是賺錢，長期利益是發(fā)展，如果加盟商能夠擁有的超強(qiáng)的渠道控制力，那他就掌握了市場的話語權(quán)，甚至可以掌控自己的命運。既然如此，問題來了，在市場競爭日益激烈的門窗市場，門窗加盟商如何才能掌控渠道呢? 篩選客源
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門窗代理商如何成為區(qū)域“領(lǐng)導(dǎo)者”？
目前絕大多數(shù)門窗代理商代理的產(chǎn)品，其品牌實際上都是默默無聞的品牌。在這種情況下，其產(chǎn)品的銷售就異常的艱難。這是廣大門窗代理商深有體會的。面對這種情況，廣大門窗代理商應(yīng)該怎么辦呢? 門窗代理商如何成為區(qū)域“領(lǐng)導(dǎo)者”？ 一、提煉實用的品牌特色
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門窗加盟商門店銷量不佳的“六大原因”
國內(nèi)門窗市場前景大，一直以來都頗受加盟商的青睞。然隨著市場優(yōu)勝劣汰，新的門窗加盟商不斷地扼涌入門窗市場，舊的加盟商在掙扎中死去，部分門窗加盟商甚至經(jīng)營不久就已游走在淘汰的邊緣。 1、指標(biāo)過高，易陷“死循環(huán)” 門窗行業(yè)中時常存在這樣的情況，一些廠家過于
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適合中小木門窗代理商拓展市場的三大策略
縱觀門窗行業(yè)的全局，面對激烈的市場競爭，門窗代理商們都牟足了勁，想讓自己的疆土上插滿“小紅旗”。但是對于中小門窗企業(yè)來說，有些策略并不適合，譬如“遍地插花”。如何讓自己“栽活一棵樹，成就一片樹林”呢?下面幾種市場開發(fā)策略可供代理商因地制宜使用。 “滾雪球”拓展策略 建立“根據(jù)地” 開發(fā)市場就如同打仗，如果你兵強(qiáng)馬壯
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選用恰當(dāng)方法考察企業(yè) 讓門窗加盟商更放心
不少想加入門窗行業(yè)的加盟商都會有顧慮，到底選擇哪個品牌比較好？確實，如今門窗市場品牌林立，如果沒選擇好后期工作運作起來會比較費力，自己也煩心。因此門窗加盟商在選擇品牌之前，要做好適當(dāng)考察，確保萬無一失才會讓自己的致富路走的更遠(yuǎn)。 廠家的真實實力 包括門窗廠家營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品各項證書、品牌宣傳投入、廠家占地面積、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量檔次等。這是進(jìn)入門窗廠家可見的東西，當(dāng)然也有造假的，所以保證硬件真實性是第一位的。技巧：可以看下介紹產(chǎn)品在公司出現(xiàn)