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鋁合金門窗十大品牌建設(shè)需遠(yuǎn)離三大“誤區(qū)”

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鋁合金門窗十大品牌建設(shè)需遠(yuǎn)離三大“誤區(qū)”

鋁合金門窗十大品牌消費(fèi)時(shí)代,市場競爭越發(fā)激烈,加強(qiáng)鋁合金門窗十大品牌建設(shè),打造核心競爭力,已成為鋁合金門窗企業(yè)搶奪市場份額的關(guān)鍵。鋁合金門窗十大品牌建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不是短時(shí)間之內(nèi)就能積累起來的。但很多鋁合金門窗企業(yè)都沒有意識到這一點(diǎn),而是盲目的將希望寄托于其它事物身上,企圖搭上鋁合金門窗十大品牌建設(shè)的“快車”,事實(shí)上,這所謂的“快車”與旁門左道無異,或能引起一時(shí)的轟動(dòng)效果,但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

加盟門窗品牌 必須要重視品牌形象

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加盟門窗品牌 必須要重視品牌形象

網(wǎng)上總是強(qiáng)調(diào)門窗代理加盟要選門窗十大品牌,但是代理門窗十大品牌可能門檻更高,產(chǎn)品的代理價(jià)格也更高。因此,很多門窗代理加盟商在開始選擇的時(shí)候可能不會(huì)選擇十大品牌,而是選擇代理一些雜牌門窗,導(dǎo)致最后走了很多彎路。那么,各大行業(yè)專家為什么這么強(qiáng)調(diào)門窗代理加盟要選十大品牌呢?

鋁合金門窗加盟打“感情牌” 勝過“價(jià)格戰(zhàn)”

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鋁合金門窗加盟打“感情牌” 勝過“價(jià)格戰(zhàn)”

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主力軍,是九零后八零后的“大孩子”們,科比是這個(gè)年齡段籃球迷的共同記憶。提起科比,就回憶起了青春,提起科比,仿佛也就回到了,那些在學(xué)校球場上揮灑汗水的日子。“科比”是他們的感情,而所謂感情就是回憶、自我價(jià)值的認(rèn)同、夢與憧憬、關(guān)于美好的記憶等虛無縹緲的情緒的交織。   但是對于鋁合金門窗加盟來說,成功推銷一件產(chǎn)品,說到底就是要讓消費(fèi)者覺得店鋪的產(chǎn)品對其生活是有用的。在風(fēng)雨的洗禮之

門窗代理商如何控制生命之源“利潤”

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門窗代理商如何控制生命之源“利潤”

成本控制是店鋪生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn),對于傳統(tǒng)店鋪而言,向成本要效益、向損耗要利潤已成共識,價(jià)格戰(zhàn)的背后也有店鋪?zhàn)畲笙薅冉档统杀镜纳碛?,而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測,未來鋁合金門窗產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降,成本的控制也成為當(dāng)下門窗代理商的重要課題。   1、管控有度查控能依   所謂“無規(guī)矩,不成方圓”,要控制成本,先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制,這才能使控制有個(gè)度,否則的話還是“瞎

門窗加盟商要合理利用“饑餓營銷”

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門窗加盟商要合理利用“饑餓營銷”

“饑餓營銷”多被應(yīng)用于汽車、房地產(chǎn)以及電子產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量,以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求"假象"、以維護(hù)產(chǎn)品形象并維持商品較高售價(jià)和利潤率的營銷策略。那么,在鋁合金門窗行業(yè),使用饑餓營銷的前提是得到消費(fèi)者的認(rèn)可與接受,擁有足夠市場潛力,才會(huì)擁有施展“饑餓營銷”的空間。   與消費(fèi)者達(dá)成共鳴是施展“饑餓營銷&rdq

一流門窗企業(yè)賣品牌 那一流門窗代理商賣什么

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一流門窗企業(yè)賣品牌 那一流門窗代理商賣什么

       門窗企業(yè)只管生產(chǎn)產(chǎn)品,而大部門的門窗企業(yè)的產(chǎn)品都靠門窗代理商銷售。雖然說一流企業(yè)靠品牌賣出產(chǎn)品,二流企業(yè)靠產(chǎn)品賣出產(chǎn)品,三流企業(yè)靠低價(jià)賣出產(chǎn)品。可是門窗代理商在銷售產(chǎn)品的時(shí)候或許可以深挖消費(fèi)熱點(diǎn),深層次出售產(chǎn)品。        一、提升產(chǎn)品附加值        現(xiàn)在是個(gè)創(chuàng)意的時(shí)代,只要賦予產(chǎn)品某種新的

家居建材市場多元化 門窗加盟商順勢而行

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家居建材市場多元化 門窗加盟商順勢而行

       目前,伴隨門窗行業(yè)的不斷發(fā)展,門窗市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復(fù)雜,與此同時(shí),外部環(huán)境的不斷改變也使得門窗行業(yè)內(nèi)衍生出了更多的發(fā)展趨勢。在這種情況下,門窗加盟商也必須要深刻認(rèn)清行業(yè)內(nèi)的趨勢,順勢而行,走長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。        互聯(lián)網(wǎng)電商的神話將逐漸淡去,以服務(wù)為價(jià)值需求點(diǎn)的門窗行業(yè),將有越來越多的門窗加盟商開始審視自己的電商發(fā)展策略,有更多的門窗

淡季來臨不可避免 門窗代理商如何應(yīng)對

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淡季來臨不可避免 門窗代理商如何應(yīng)對

       眼下正值春節(jié)前夕,不少家居代理商都進(jìn)入了淡季。旺季來臨自然是老板和店員都忙的不亦樂乎,但是一旦淡季來臨,老板就跟霜打的茄子一樣沒有了精氣神兒,員工更是無所事事。銷售淡季往往出現(xiàn),團(tuán)隊(duì)之間摩擦增多,再因?yàn)殇N售業(yè)績不佳,部分員工主動(dòng)離職或代理商節(jié)約成本式裁員。整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)沒有了銷售氛圍。銷售更是雪上加霜。 銷售淡季門窗代理商員工離職或裁員,銷售旺季招人,門窗代理商沒有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,銷售淡季

門窗加盟商不厭舊 互利互惠才是真理

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門窗加盟商不厭舊 互利互惠才是真理

       門窗行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟,但加盟商隊(duì)伍卻并不穩(wěn)定,近三成的加盟商有更換品牌的經(jīng)歷。其實(shí),“改嫁”有風(fēng)險(xiǎn),不到萬不得已,大多數(shù)門窗加盟商都不愿意換品牌。加盟商和企業(yè)合作的初衷無非是利,有利才有合作,門窗企業(yè)在抱怨加盟商轉(zhuǎn)投他人懷抱的同時(shí),不妨先認(rèn)真思考一下自己是不是走錯(cuò)了方向?          1、品牌策略不能保護(hù)加盟

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