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鋁合金門窗十大品牌建設(shè)需遠(yuǎn)離三大“誤區(qū)”
鋁合金門窗十大品牌消費(fèi)時(shí)代，市場競爭越發(fā)激烈，加強(qiáng)鋁合金門窗十大品牌建設(shè)，打造核心競爭力，已成為鋁合金門窗企業(yè)搶奪市場份額的關(guān)鍵。鋁合金門窗十大品牌建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是短時(shí)間之內(nèi)就能積累起來的。但很多鋁合金門窗企業(yè)都沒有意識到這一點(diǎn)，而是盲目的將希望寄托于其它事物身上，企圖搭上鋁合金門窗十大品牌建設(shè)的“快車”，事實(shí)上，這所謂的“快車”與旁門左道無異，或能引起一時(shí)的轟動(dòng)效果，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。
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加盟門窗品牌 必須要重視品牌形象
網(wǎng)上總是強(qiáng)調(diào)門窗代理加盟要選門窗十大品牌，但是代理門窗十大品牌可能門檻更高，產(chǎn)品的代理價(jià)格也更高。因此，很多門窗代理加盟商在開始選擇的時(shí)候可能不會(huì)選擇十大品牌，而是選擇代理一些雜牌門窗，導(dǎo)致最后走了很多彎路。那么，各大行業(yè)專家為什么這么強(qiáng)調(diào)門窗代理加盟要選十大品牌呢?
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鋁合金門窗加盟打“感情牌” 勝過“價(jià)格戰(zhàn)”
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，是九零后八零后的“大孩子”們，科比是這個(gè)年齡段籃球迷的共同記憶。提起科比，就回憶起了青春，提起科比，仿佛也就回到了，那些在學(xué)校球場上揮灑汗水的日子。“科比”是他們的感情，而所謂感情就是回憶、自我價(jià)值的認(rèn)同、夢與憧憬、關(guān)于美好的記憶等虛無縹緲的情緒的交織。 但是對于鋁合金門窗加盟來說，成功推銷一件產(chǎn)品，說到底就是要讓消費(fèi)者覺得店鋪的產(chǎn)品對其生活是有用的。在風(fēng)雨的洗禮之
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門窗代理商如何控制生命之源“利潤”
成本控制是店鋪生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對于傳統(tǒng)店鋪而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有店鋪?zhàn)畲笙薅冉档统杀镜纳碛?，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來鋁合金門窗產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下門窗代理商的重要課題。 1、管控有度查控能依 所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎
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門窗加盟商要合理利用“饑餓營銷”
“饑餓營銷”多被應(yīng)用于汽車、房地產(chǎn)以及電子產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求"假象"、以維護(hù)產(chǎn)品形象并維持商品較高售價(jià)和利潤率的營銷策略。那么，在鋁合金門窗行業(yè)，使用饑餓營銷的前提是得到消費(fèi)者的認(rèn)可與接受，擁有足夠市場潛力，才會(huì)擁有施展“饑餓營銷”的空間。 與消費(fèi)者達(dá)成共鳴是施展“饑餓營銷&rdq
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一流門窗企業(yè)賣品牌 那一流門窗代理商賣什么
門窗企業(yè)只管生產(chǎn)產(chǎn)品，而大部門的門窗企業(yè)的產(chǎn)品都靠門窗代理商銷售。雖然說一流企業(yè)靠品牌賣出產(chǎn)品，二流企業(yè)靠產(chǎn)品賣出產(chǎn)品，三流企業(yè)靠低價(jià)賣出產(chǎn)品。可是門窗代理商在銷售產(chǎn)品的時(shí)候或許可以深挖消費(fèi)熱點(diǎn)，深層次出售產(chǎn)品。 一、提升產(chǎn)品附加值 現(xiàn)在是個(gè)創(chuàng)意的時(shí)代，只要賦予產(chǎn)品某種新的
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家居建材市場多元化 門窗加盟商順勢而行
目前，伴隨門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，門窗市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復(fù)雜，與此同時(shí)，外部環(huán)境的不斷改變也使得門窗行業(yè)內(nèi)衍生出了更多的發(fā)展趨勢。在這種情況下，門窗加盟商也必須要深刻認(rèn)清行業(yè)內(nèi)的趨勢，順勢而行，走長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。 互聯(lián)網(wǎng)電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價(jià)值需求點(diǎn)的門窗行業(yè)，將有越來越多的門窗加盟商開始審視自己的電商發(fā)展策略，有更多的門窗
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淡季來臨不可避免 門窗代理商如何應(yīng)對
眼下正值春節(jié)前夕，不少家居代理商都進(jìn)入了淡季。旺季來臨自然是老板和店員都忙的不亦樂乎，但是一旦淡季來臨，老板就跟霜打的茄子一樣沒有了精氣神兒，員工更是無所事事。銷售淡季往往出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)之間摩擦增多，再因?yàn)殇N售業(yè)績不佳，部分員工主動(dòng)離職或代理商節(jié)約成本式裁員。整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)沒有了銷售氛圍。銷售更是雪上加霜。 銷售淡季門窗代理商員工離職或裁員，銷售旺季招人，門窗代理商沒有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，銷售淡季
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門窗加盟商不厭舊 互利互惠才是真理
門窗行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，但加盟商隊(duì)伍卻并不穩(wěn)定，近三成的加盟商有更換品牌的經(jīng)歷。其實(shí)，“改嫁”有風(fēng)險(xiǎn)，不到萬不得已，大多數(shù)門窗加盟商都不愿意換品牌。加盟商和企業(yè)合作的初衷無非是利，有利才有合作，門窗企業(yè)在抱怨加盟商轉(zhuǎn)投他人懷抱的同時(shí)，不妨先認(rèn)真思考一下自己是不是走錯(cuò)了方向? 1、品牌策略不能保護(hù)加盟